Kun aamut käynnistää lukemalla uutisia vaikuttavuussilmälasien läpi, löytää usein sekä ilahtumisen että huolestumisen aiheita. Aalto-yliopiston ja Osuuspankin tuoreessa selvityksessä yli puolet suuryrityksistä kokee olevansa maailmanpelastusbisneksessä. Se on hyvä uutinen. Valitettavasti vastakkaistakin todistusaineistoa on riittämiin. Myös aloilta, joilla ihmisarvon pitäisi tuikkia toiminnan kirkkaana johtotähtenä.
Jatka lukemista “Oletteko tosissanne? Löytyykö vaikuttavuusstrategia?”
Tarinoiden avulla on säilytetty ja välitetty tietoa pidempään kuin olemme osanneet kirjoittaa, ja ne vetoavat meihin edelleen. Markkinoinnissa ja viestinnässä tarinoiden voimaa hyödynnetään ahkerasti, joten eiköhän oteta tarinat myös vaikuttavuuden arvioinnin työkalupakkiin! Tästä kirjoituksesta löydät ohjeet hyvän vaikutustarinan tekemiseen.
Vaikuttavuusketju on suosittu tapa kuvata miten tietty toiminta, palvelu tai tuote muuttaa ihmisten elämää tai ympäristöä, ja kuinka nuo muutokset kertautuvat laajemmalle yhteiskuntaan. Tähän kirjoitukseen olen koonnut listan ketjun hyvistä ja huonoista puolista. Käyn myös läpi minkälaisista lenkeistä vahva vaikuttavuusketju rakennetaan.
Miten oman toiminnan vaikutuksia ja yhteiskunnallista merkitystä voi arvioida? Mistä vaikuttavuus koostuu? Vaikutusten arviointi -kanvaasi auttaa etsimään vastauksia näihin kysymyksiin, tekemään vaikutukset näkyväksi sekä kehittämään omaa toimintaa.
…ja miten tuo halaus tehdään näkyväksi. Suomessa on kymmeniätuhansia järjestöjä, jotka kansalaistoiminnan lisäksi pyörittävät yritystoimintaa. Lasten, perheiden ja ikäihmisten palveluita sekä paljon muuta. Setlementtiliitto halusi selvittää, minkälaisia rajapintoja yleishyödyllisen ja liiketoiminnan välille syntyy ja minkälaisia vaikutuksia ne saavat aikaan.
Jatka lukemista “Yleishyödyllinen toiminta ja liiketoiminta syliotteessa”
Vaikuttavuuden arviointi on yksi niitä työelämän vuorenkorkuisia urakoita, joiden katseleminen kaukaa alkaa helposti ahdistaa ja jonka valloittaminen tuntuu ylivoimaiselta ennen ensimmäistäkään askelta.
Olen kirittänyt yli sataa järjestöä ja yritystä vaikuttavuuden arvioinnissa. Takana on oivalluksia, lukuisia innostavia ja kiemuraisia hetkiä erilaisten pöytien ääressä. Kaksi kysymystä näyttää nousevan ylitse muiden: miten arvioinnissa edetään, ja miten sitä vaikuttavuutta oikein voi mitata?
Kaikki vaikuttavuuteen tähtäävä toiminta alkaa ratkottavan ongelman purkamisesta. Ongelmapuu-vaikutuspuu -työkalupari tuntuu auttavan monia eteenpäin, joten kerron hieman lisää siitä miten tämän puupariskunnan avulla asioita jäsennän.
Mittaaminen vie ajatukset insinööreihin, ekonomisteihin, laskelmiin ja erilaisiin vempeleisiin. Entä mikä on hyvinvoinnin vatupassi, ihmissuhteiden ph-mittari tai tulevaisuuden uskon koolaustunnistin? Onneksi työkalupakin täyttäminen on alkanut: mm. laajan tukijoukon koonnut Hyvän mitta -hanke ja Sitran vaikuttavuusinvestointi-ohjelma tulevat auttamaan järjestöjä, yrityksiä, julkisia hankkijoita ja rahoittajia arvostamaan ja arvioimaan yhteiskunnallisia vaikutuksia.
